Chez LEA Partners, nous croyons profondément que la performance économique doit aller de pair avec la responsabilité environnementale de notre secteur. Notre démarche se nourrit d’une conviction : la transition énergétique n’est ni une contrainte, ni un simple mouvement opportuniste, mais une véritable opportunité stratégique.
Cette conviction, Jeanne Coquelin, en alternance chez LEA Partners dans le cadre de son Master 2 Business Development à l’IAE Paris-Est, la porte naturellement.
Une prise de conscience venue d’ailleurs
La sensibilité environnementale et sociétale de Jeanne n’est pas un hasard : elle est le fruit d’une expérience marquante vécue au Cambodge, où elle a directement constaté les impacts dramatiques du changement climatique. Elle en est revenue avec une conviction claire : agir en faveur de la transition énergétique et écologique n’est pas simplement un choix éthique, c’est aussi une nécessité pour l’avenir des entreprises, notamment dans le secteur de la mobilité, l’un des plus concernés par ces enjeux.
C’est cette conviction profonde qui l’a conduite vers LEA Partners, notre cabinet spécialisé dans l’accompagnement stratégique des acteurs de la mobilité.
Petite mise en abîme pour les cabinets conseils :
Opportunisme ou opportunité bien comprise
Aujourd’hui, Jeanne consacre son mémoire à cette question essentielle :
« Dans quelle mesure la transition énergétique constitue-t-elle un levier de compétitivité pour les cabinets de conseil en mobilité ? »
Cette question est centrale. Car si certains pourraient voir dans la transition énergétique une simple occasion commerciale à saisir rapidement (« opportunisme »), Jeanne nous invite à aller plus loin, à considérer ce changement profond comme une opportunité durable de croissance, de différenciation et de légitimité.
Pourquoi LEA Partners est déjà dans une démarche crédible ?
Chez LEA, nous n’avons pas attendu pour intégrer cette problématique à notre cœur d’activité. Forts d’une expertise solide en accompagnement stratégique du secteur de la mobilité, nous disposons déjà de ressources internes expérimentées sur ces questions :
Des consultants, experts des enjeux énergétique de notre secteur … et impliqués…
Mais avec une approche toujours concrète et pragmatique, allant au-delà des bilans carbone classiques, pour intégrer ces transitions comme des leviers stratégiques essentiels à la compétitivité et à la pérennité des acteurs de la mobilité.
Mais les écueils à éviter sont nombreux
La réflexion initiée par Jeanne souligne cependant que la route vers une pleine légitimité est exigeante. Elle doit notamment éviter :
La confusion entre la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et la Transition Énergétique. Si ces concepts se rejoignent, la transition énergétique est aussi une obligation réglementaire, un impératif scientifiquepour le climat indépendant d’une éthique attachée à la RSE.
Une diversification trop rapide sans montée en compétences internes de tous les consultants
- Un discours trop commercial : aborder la transition énergétique uniquement comme levier de prospection pourrait éloigner les cabinets de leur rôle premier de conseil et d’accompagnement objectif et pertinent.
L’avenir : écouter, comprendre, agir
L’étude approfondie que Jeanne mène actuellement permettra d’établir un état des lieux de la perception des enjeux énergétiques chez les acteurs de la mobilité .
Ensemble, soutenons cette démarche !
Jeanne finalise actuellement son étude à travers une enquête quantitative. Nous vous invitons à soutenir cette initiative en apportant votre témoignage sur les enjeux de la transition énergétique dans votre organisation.
Ce questionnaire vous prendra que quelques minutes … vous le trouverez ici
Aidez Jeanne, aidez-nous, aidez Vous, nos actions n’en seront que plus performante
Merci Jeanne pour cette vision prospective du "Business développement"
