Vivre son Entreprise

Marque employeur & QVT

Analyse de la qualité de vie au travail (Communication RH interne),
Diagnostic de la marque employeur (Communication RH externe),
Accompagnement dans la mise en place des actions correctrices et développement de la marque employeur,
Mise en place d’un parcours d’intégration pour fidéliser les équipes.

Marque employeur & QVT

Aujourd’hui, nous sommes encore dans des métiers plutôt traditionnels mais qui évoluent très vite et ont du mal à le faire savoir, et à faire connaître toutes ces innovations puisqu’ aujourd’hui les véhicules, les technologies, l’outillage sont vraiment complètement renouvelés.
Pour autant, le management reste encore relativement conventionnel, et c’est donc difficile de faire appréhender la qualité de vie au travail (QVT), à l’extérieur de l’entreprise

Donc notre mission est de vraiment accompagner les acteurs économiques de la mobilité pour mieux faire connaître ces métiers grâce aux outils digitaux à notre disposition, mais aussi grâce à une communication et une participation qui doivent faire preuve d’ouverture, de curiosité et d’innovation …/…

Florent Saclier CEO – entretien BFM Business févr 2023

Pour bien comprendre les facteurs qui peuvent affecter la QVT des salariés, nous :

Évaluons des conditions de travail (horaires, pénibilité, charge de travail, etc.
Recueillons les attentes des salariés. Ils sont invités à donner leur avis sur les conditions de travail, leur satisfaction au travail, etc.
Analysons les indicateurs de l’entreprise tels que le taux d’absentéisme, le turn-over, … pour comprendre les tendances et appréhender les opportunités d’amélioration.
Évaluons les programmes déjà mis en place.
Estimons les pratiques de gestion (temps, clients, conflits…

Analyse de la qualité de vie au travail

(Communication RH interne),

Le diagnostic de la marque employeur doit être un processus régulier afin de s’assurer que celle-ci reste forte et attractive… ou progresse 🙂

Benchmark de la concurrence : ( site web, commentaires sur les réseaux, consultation d’avis…).
Évaluation externe :de la perception de la marque au travers des parties prenantes : salarié (cf. QVT), sondages en ligne auprès des clients, écoute des réseaux sociaux.

Une fois que vous avez collecté toutes les données, il est temps de les analyser pour déterminer les forces et les faiblesses de la marque employeur de l’entreprise.

Vous pourrez ainsi élaborer un plan d’action pour améliorer votre situation en y incluant des programmes de développement des salariés, d’évolution de la culture de l’entreprise, la mise en place de processus de recrutement plus efficaces, etc.

Nous pouvons vous accompagner dans l’audit et les plans d’action

Diagnostic et plan d'action de la marque employeur

(Communication RH externe),

Le but du parcours d’intégration (On boarding) est de faciliter la transition des nouveaux employés dans leur nouveau poste et de les aider à s’intégrer rapidement et efficacement dans l’entreprise.

N’hésitons donc pas à :

Définir les objectifs du parcours d’intégration (métiers, culture d’entreprise, bienveillance entre les salariés ;
Établir un calendrier. En effet tout ne peut pas se faire en un jour si l’on souhaite apporter informations et ressources nécessaires en un juste temps ;
Mettre en place des programmes de mentorat/ tutorat afin d’aider les nouveaux employés à se familiariser avec l’entreprise et à établir des liens avec leurs collègues ;
Fournir une formation (e-learning ou présentiel) pour les prérequis ;
Organiser des événements sociaux de type « team building » plus ou moins frugal ;
Évaluer les résultats (sondages en ligne, entretien…).