Vivre la mobilité

Conseil & accompagnement RH

La transformation des Ressources Humaines et du management

Si le dirigeant sait se transformer pour s’adapter au monde, son entreprise n’a pas cette même vitesse face au changement. Nous maitrisons l’agilité qui permet d’optimiser ces (r)évolutions et ces comportements pour la performance de l’entreprise.
Alain Rizzo (fondateur) & Florent Saclier (CEO)

Recrutement de profils rares
Stratégie de gestion du capital humain
Gestion active des potentiels et du développement professionnel
Attirer, fidéliser et (rec) motiver les collaborateurs et managers
Mise en place de parcours RH au sein de votre entreprise
Performance individuelle, collective et leadership des managers

La gestion des Talents

Être informé des obligations légales
Mettre en place ou optimiser la rémunération et les avantages sociaux
Mettre en place les outils et le plan d’action requis dans le cadre de la GPEC
Assurer la gestion administrative et déclarative du personnel
Se mettre en conformité avec la réforme 2015 de la Formation Professionnelle sur les aspects: CPF ou DIF, entretiens obligatoires, etc.

Politique de rémunération et d'avantages dans le secteur de la mobilité

Audit organisationnel des processus et de la performance des services RH
Analyseur et déployer les données sociales
Diagnostic de situation RH et analyse des risques
Mise en place politique RSE
Maitrise d’Ouvrage en Gestion de Projets RH et SIRH.

Mettre en place ou optimiser l'organisation de votre Service RH

Piloter les relations sociales
veille juridique et sociale
Améliorer le bien-être des collaborateurs
Améliorer le climat social
Audit des pratiques et des risques sociaux
Analyse des motivations internes et du climat social de l’entreprise
Accompagnement les projets de pré-retraite
Piloter les négociations sociales CE, CCE, DP et CHSCT
Piloter les relations sociales

Législation Publique ;
Climat Social et risques sociaux

Tout sur la GPEC pour PME et TPE

Florent Saclier - CEO de L.E.A Partners nous en parle

Nous avons eu le plaisir, début 2023, d’être reconduit par l’Opco Mobilité dans nos missions d’audit, d’accompagnement et d’action auprès des acteurs de la mobilité. Et en particulier de l’automobile ,des véhicules utilitaires ainsi que des 2 roues aussi bien traditionnelles que de mobilité douce

Mais la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GEPEC, qu'est-ce au juste ?

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est une démarche stratégique qui permet à une entreprise d’anticiper les évolutions de ses besoins en compétences et de mettre en place les actions nécessaires pour y répondre.

Notre rôle est de vous accompagner pour :

Identifier des besoins en compétences actuelles et futures de votre entreprise,
Élaborer des plans d’action pour combler les écarts de compétences,
Évaluer les résultats des actions mises en place,
Et ajuster les plans en fonction des résultats.

ce qui vous permettra :

Anticiper les besoins en compétences de l’entreprise en fonction de son environnement et de ses projets.
Identifier les compétences et les talents de l’entreprise pour les développer et les faire évoluer.
Faciliter la gestion de carrière des employés en leur offrant des opportunités de développement et de mobilité.
Améliorer l’efficacité de l’entreprise en s’assurant que les compétences nécessaires sont disponibles.

Ainsi un bon diagnostic GPEC et le plan d’action qui en découle vous aideront à répondre à des défis tels que la pénurie de compétences, la gestion de la diversité, la transformation numérique et la gestion des emplois et des carrières.

Cela vous permettra également de mieux impliquer vos salariés dans le processus de développement de l’entreprise, en leur offrant des perspectives de carrière et en les aidant à développer leurs compétences.

Et ainsi favoriser la croissance de l’entreprise.

N’hésitez pas à Nous consulter