Vous avez sans doute rencontré différents managers lors de votre carrière, ces quelques lignes ci-dessous rappelleront à certaines et certains de bons et moins bons souvenirs.
Les démissions sont souvent dues à un management perfectible entrainant un turnover important fragilisant l’entreprise donc sa productivité tout en brisant une bonne ambiance de travail.
Le manager se doit de partager les ambitions ambitieuses mais accessibles de l’entreprise pour obtenir l’adhésion de ses collaborateurs ( trices) .
Le manager se doit de partager les ambitions ambitieuses mais accessibles de l’entreprise pour obtenir l’adhésion de ses collaborateurs ( trices) .
Il doit être doté d’un sens affuté de la communication, d’écoute et du partage d’informations.
Il pourra ainsi définir des objectifs précis en tenant compte des spécificités de chacun ainsi que des contraintes de certains à la bonne réalisation de ces objectifs en accompagnant par son rôle de coach ainsi que du suivi de la progression.
Il pourra alors faire partager et adhérer l’ensemble de l’équipe aux objectifs définis.
Mais chaque manager peut être différent avec quelques exemples :
- Il y a le chef chef imposant son autorité.
- Pas ou peu d’écoute de ses collaborateurs
- Ne pas savoir décider
- Imprécis dans les objectifs définis.
- Vocabulaire utilisé prêtant à confusion.
- Perdre son calme par un manque de confiance en soi.
- Le manque de considération .
- Diviser pour mieux régner.
- Ne pas déléguer
- Le manque de reconnaissance et motivation.
- Eviter ou gérer les conflits de la mauvaise façon.
- Ne pas s’intéresser aux besoins de formations.
- Mauvaise gestion du temps.
- Ne pas recadrer un collaborateur et rester passif.
J’ai eu pour ma part la chance insolente de ne pas avoir rencontré ces managers toxiques mais au contraire des managers femmes et hommes à l’écoute avec le sens du partage sachant motiver pour la réalisation des objectifs donnés avec comme priorité le respect ou l’humain est au cœur des échanges.
Sans doute que leur parcours avant d’être de grands managers a été construit par l’expérience sans reproduire ce qu’ils avaient peut-être vécus.
Sans doute que leur parcours avant d’être de grands managers a été construit par l’expérience sans reproduire ce qu’ils avaient peut-être vécus.
Ils se reconnaitront surement et je leur dis encore merci pour cette proximité et fiabilité .