Selon une étude commandée par la Commission Observatoires et Certification de notre partenaire OPCO Mobilités sur les impacts de la transition énergétique sur les métiers et les compétences dans le domaine de la mobilité, quatre principaux défis RH à horizon 2030 ont été identifiés :
- Les difficultés de recrutement, notamment pour les profils techniques, les personnels d’encadrement et les publics jeunes.
- La fidélisation des salariés, avec un faible attachement des jeunes et des employés les plus qualifiés, et une multiplication des abandons de poste et des départs vers d’autres secteurs.
- Le turnover, particulièrement préoccupant pour les CDD et en particulier dans les métiers de la logistique.
- L’évolution de l’approche du travail, marquée par une demande croissante pour une meilleure qualité de vie au travail, un ancrage territorial, un management de proximité, des plannings stables et le déploiement du télétravail pour les métiers sédentaires.
Face à ces enjeux, pouvoir conserver dans son entreprise des talents revêt une importance cruciale pour assurer la bonne santé de l’organisation et la compétitivité des entreprises dans ce secteur dynamique. Un taux élevé de rotation du personnel peut engendrer des coûts significatifs, pouvant dépasser le salaire annuel d’un employé, selon son rôle et son expérience, impactant ainsi la productivité et la cohésion organisationnelle.
Voici quelques stratégies clés pour conserver vos collaborateurs :
Recrutement et Onboarding réussis : Assurer l’alignement des valeurs dès le début pour une intégration harmonieuse des nouveaux talents.
Promotion d’une Culture d’Entreprise Positive : Créer un environnement inclusif où les salariés se sentent valorisés et respectés.
Développement Professionnel Continu : Offrir des opportunités d’évolution professionnelle pour maintenir l’engagement et la motivation.
Communication Transparente : Partager ouvertement les objectifs et les défis de l’entreprise pour impliquer les équipes.
Flexibilité du Travail : Adapter les conditions de travail dans la mesure du possible pour faciliter la conciliation vie professionnelle-personnelle de chacun.
Programmes de Reconnaissance : Valoriser les contributions personnelles et de groupe pour renforcer la motivation et la fidélité envers l’entreprise.
Des équipes stables ne renforcent pas seulement la cohésion et la productivité, mais elles contribuent également à la construction d’une marque employeur attrayante essentielle pour convaincre les meilleurs de venir vous rejoindre.
Pour ceux qui cherchent à mettre en œuvre ces pratiques efficaces, n’hésitez pas à explorer plus en profondeur ou à nous contacter.