Nous sommes très heureux de vous annoncer un nouveau partenariat avec la Fédération Française de Carrosserie.
Les objectifs de ce partenariat
Les adhérents FFC font face à des défis en matière de fidélisation des équipes et de recrutement des talents, notamment en raison de la pénurie de main-d’œuvre qualifiée. Il est important d’accompagner les managers de la filière à adopter les nouvelles approches plus efficaces pour manager efficacement leurs équipes au quotidien et devenir attractif sur leurs bassins d’emplois
Mettre à disposition des adhérents FFC 3 approches clés pour aborder ces sujets stratégiques avec un experts à leur côté et mettre à jour leurs expertises faire face à ces enjeux en maîtrisant le management des compétences au sein de leurs équipes
Notre cabinet est spécialisé dans l’accompagnement des entreprises dans les secteurs de la mobilité, des petites entreprises aux ETI. Nous sommes présent sur tout le territoire, pour faciliter les gérants et les managers de proximité à faire face aux changements qui traversent notre secteur d’activité (management intergénérationnel, Responsabilité sociétale (RSE), fidélisation des collaborateurs, dynamique d’attractivité pour faciliter le recrutement et déploiement de la notoriété de l’entreprise sur les réseaux digitaux).
Nous sommes référencés depuis 6 ans auprès de l’OPCO Mobilités et nous accompagnons plusieurs dizaines d’entreprises par an.
Pour répondre à vos attentes les plus aiguës, Nous avons conçu un programme en 3 approches pour vous permettre de franchir les obstacles que vous rencontrez couramment :
- Coaching de dirigeant : ce dispositif vise à soutenir les dirigeants dans leurs enjeux de management, de stratégie et de développement, en s’appuyant sur une approche personnalisée et certifiée.
- Diagnostic approfondi de l’organisation pour assurer le développement de l’entreprise (croissance, transmission, acquisition). Cet accompagnement vise à analyser les modes d’organisation, la répartition des tâches et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, afin de dégager des pistes d’amélioration concrètes et adaptées à la réalité du terrain.
- Attirer les talents et Recruter efficacement pour rendre l’entreprise attractive sur son bassin d’emploi. Cet accompagnement vise à analyser les pratiques de recrutement du secteur d’activité du bassin d’emploi, à mobiliser les équipes autour de ses enjeux stratégiques pour donner la meilleure image de l’entreprise lorsqu’elle recrute.
Coaching de dirigeant
Objectifs
- Permettre aux dirigeants adhérents de bénéficier d’un accompagnement professionnel local pour clarifier leur situation ;
- Identifier leurs priorités et définir leur objectif de dirigeant et mettre en place
des actions concrètes pour l’atteindre ; - Favoriser la montée en compétences managériales et stratégiques des chefs d’entreprise.
Offrir un cadre structuré, flexible et adapté à chaque dirigeant..
Modalités
- Prise de contact en présentiel.
- Possibilité de poursuivre avec des séances mixtes tant en présentiel qu’à distance..
Principes
- Validation du coach certifié par le client,
- Accompagnement assuré par un coach certifié,
- Poursuite du programme jusqu’à la décision du dirigeant de mettre fin à l’accompagnement.
Diagnostic approfondi de l'organisation
Objectifs
- Évaluer la structure actuelle de l’entreprise et identifier les écarts par rapport à l’organisation cible ;
- Elaborer une cartographie des compétences pour disposer d’une base factuelle pour établir efficacement le management opérationnel de l’entreprise et couvrir les risques liés au personnel ;
- Fournir au dirigeant une feuille de route claire pour mettre en œuvre les ajustements organisationnels et tendre vers l’organisation cible.
Modalités
- Prise de contact à distance et entretien approfondi pour partager l’organisation actuelle ;
- 2 journées d’interview pour rencontrer les effectifs (12 p. max.) ;
- Cartographie croisée des compétences SM360 ;
- 1 journée de debriefing et présentation de plan d’actions.
Livrables
- Kit du manager (10 fiches simples par mission de dirigeant),
- Un rapport individuel de 10 pages par collaborateur pour les entretiens,
- Un plan d’action concret à courts et moyens termes.
Attirer les talents et recruter efficacement
Objectifs
- Évaluer les pratiques actuelles de recrutement et identifier les écarts par rapport à la concurrence ;
- Etablir un diagnostic de la marque employeur et capitaliser sur les avantages employeur distinctifs ;
- Elaborer une stratégie pour valoriser l’entreprise sur son bassin d’emploi avec ses salariés ;
- Fournir au dirigeant une feuille de route claire pour mettre en œuvre les ajustements efficaces.
Modalités
- Prise de contact à distance. Entretien approfondi pour partager la situation actuelle sur le front du recrutement ;
- Diagnostic de la position de l’entreprise sur son bassin d’emploi ;
- 1 journée d’interview pour analyser les pratiques ;
- 1 journée de debriefing et présentation de plan d’actions « tous ambassadeurs ».
Livrables
- Etat de la communication traditionnelle et digitale (réseaux sociaux & jobboards) ;
- Analyse de forces et axes d’améliorations de l’employeur (expérience collaborateur) ;
- Un plan d’action simple et concret pour attirer les candidats et réussir l’intégration.
Thierry Coulmain
LEA Partners
