Valérie Fougasse
Consultante RH
“La gestion des talents est un investissement dans le futur. C’est en préparant aujourd’hui les compétences de demain que l’on assure la pérennité de l’entreprise.”
Diplômée d’une maîtrise RH, Valérie a débuté son expérience professionnelle RH en qualité de formateur interne. Elle occupera ensuite les fonctions de responsable de l’ingénierie et évaluation de la formation pendant laquelle elle acquiert des compétences comme la gestion budgétaire et l’identification de besoins de formation. Son parcours professionnel se poursuit en qualité de responsable recrutement, emploi et carrière. Au-delà des recrutements internes et externes, des créations d’assessments pour des recrutements de masse ou des mises en situation professionnelle pour identification de potentiels managériaux, Valérie accompagne les salariés tout au long de leur projet professionnel au regard de leurs compétences et des dispositifs de formation adéquats. Elle va saisir une opportunité de formation pour obtenir un Master 2 « managers stratégiques » au sein de l’université de Saint Quentin en Yvelines pour évoluer et prendre de nouvelles responsabilités. Ses compétences en formation, recrutement et GEPP lui permettent d’occuper les fonctions de responsable développement RH durant lesquelles, elle managera une équipe pluridisciplinaire.
Aujourd’hui forte d’une expérience de plus de 20 ans dans les ressources humaines, Valérie souhaite mettre ses compétences au service des entreprises qui ont en besoin. C’est la raison pour laquelle , elle intégrera l’écosystème des consultants LEA Partners pour apporter son expertise et son approche pragmatique.
Expertises &
Certifications
- Maîtrise AES GRH
- Master 2 managers stratégiques
Savoir-Faire
& Savoir-être
- Réactive
- Empathie
- Innovante
- Force de propositions
Langues
- Français
Missions phares
GEPP : Anticiper les évolutions structurelles et organisationnelles d’une entreprise en lien avec les travaux de prospective pour préparer l’adaptation des compétences des collaborateurs. Élaborer une cartographie de compétences, des référentiels métiers. Piloter les campagnes des entretiens professionnels. Superviser l’évaluation des compétences internes. Assurer le pilotage et le suivi des effectifs dans un contexte de réorganisation. Élaborer l’accord GEPP et suivre les indicateurs. Créer les outils de base (libellés emplois, fiches de postes cartographie des compétences, pesée des emplois.
Relations managers & Conseil RH
Conseil et accompagnement des managers sur les problématiques RH. Sensibilisation et formation des encadrants aux enjeux de développement RH.
Analyse & Optimisation des actions RH
Analyse des besoins, enjeux et leviers d’optimisation des actions RH.
Mise en œuvre d’outils de suivi et d’évaluation des projets
Réajustement stratégique en fonction des résultats observés.
Recrutement (optimisation des process recrutement et intégration, des outils), la création d’assessment pour des recrutements de masse, des mises en situation pour l’identification des potentiels managériaux internes.
Formation : recueil des besoins de formation, déploiement du plan de développement des compétences, optimisation budgétaire, suivi administratif.